技術マネジメント専門家の凄さ(20021118)

2002.11.18

技術マネジメント専門家の凄さ…

　技術マネジメント講座設立ブームである。

　なかでも目立つのが、アカデミズムで育った専門家の張り切りようだ。
　企業経営者に対しては、技術マネジメント教育への消極的な姿勢を批判し、技術者に対しては、技術マネジメント能力不足を指弾する。
　ご指摘通り、これこそが日本企業の弱点だ。

　このため、政府や産業界が支援を始めた。その結果、お金が「マネジメント教育」業界に流入し、関係者はおおいに潤っている。教育品質も高くなってきた。

　一方、産業界の実務家はこの動きを、あきれ返って眺めている。
　というのは、アカデミズムの「専門家」は９０年代の技術構造変化を全く読めなかったからだ。にもかかわらず、マネジメント教育を先導している。

　実務家は、早くから半導体産業の競争力低下を予想し警告を発していた。先見性あるマネジメントも零落可能性を示唆していた。
　一方、アカデミズムの「専門家」は全く逆の発言を続けた。なかには、日本の半導体産業飛躍の理由を徹底分析した「専門家」もいる。

　当然ながら、競争力低下が誰の目から見ても明らかになっても、「専門家」はその理由を説明できない。・・・と批判すると、「専門家」は答えを用意している。「日本の半導体企業は戦略がなかった。」という。
　確かに、間違いではなかろう。
　「それでは、どのような戦略で復活できるのか？」と問うと、答えが面白い。・・・「その答えを出せるように、技術マネジメント教育を急ぐ必要がある。」

　実務家は、ここで議論をあきらめる。

　産業の米と呼び、戦略産業と位置付けた産業が競争力低下しているのだ。本来なら、アカデミズムの「専門家」が率先して、その原因を究明し、再興提言があってしかるべきではないのか。
　・・・と言いたいが、沈黙するしかない。

　低収益産業からお金が降ってくることはない。教育ビジネスの成功を追求するなら、こうした戦略は当然といえよう。そして、隆盛を築きつつある。
　流石「専門家」である。

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