授賞者の扱い(20030305)

2003.3.5

授賞者の扱い…

　マスコミは、ノーベル賞受賞者のプロフィール紹介に忙しい。タレント同様の扱いである。

　マスコミは仕事の性格上、やむを得ないかもしれないが、マスコミ以外も、同じ様な動きをくりひろげているようだ。
　数多くの政府機関や学術機関が、様々なポストを用意し、授賞者のアドバイスを求めている。・・・有名人を起用して、組織のネームバリューを上げようと考える人は多いだろうから、こうした動きは極く自然なもの、と考えがちだ。

　ところが、そうと思えない動きが、そこかしこで発生している。教育体制や科学技術政策立案への関与を期待する動きがあるのだ。

　もちろん、世界屈指の頭脳だから、知恵を借りれば、プラスに働く可能性は高い。
　しかし、専門性が活かせる分野と、そうでない分野がある筈だ。
　例えば、巨大科学で活躍している人に、産業技術振興策の議論に入ってもらっても、意味があるとは思えない。職人肌の研究者がマネジメント論に寄与できるとも考えにくい。

　ところが、そのような見方をする人は少ないようだ。ノーベル賞受賞者はスーパーマンと見なされる。

　その一方で、ノーベル賞受賞クラスの頭脳の扱いは、冷淡そのものである。

　典型が、小川誠二博士への対応だ。
　小川博士の研究成果で、ＭＲＩを用いて、人体を傷つけずに脳内を見ることが可能になった。生理現象によって生じる信号変化を視覚化する原理発見のお蔭だ。まさに、ブレークスルーといえよう。
　しかし、国内では余り取り上げられなかった。原理の方より、脳の記憶部位がわかった、との応用研究の方が、喧伝されていたからである。

　2003年、「日本国際賞」を授賞され、ようやく国内で知られるようになった。(http://www.japanprize.jp/2003_j2.htm)
　ところが、それだけだ。なんの動きもおきないようだ。

　日本の組織が見せる、ノーベル賞受賞者に対する態度との落差には驚かざるをえない。
　ご本人が「ポストに興味がない」からとも思えない。(http://www.mainichi.co.jp/eye/hito/200212/28-1.html)

　日本の組織は、海外で活躍した人のアドバイスは、できれば聞きたくないのだろうか。

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