■■■ 「說文解字」「爾雅」検討[3e釋訓]■■■
A＝B型で字義を示すという原則から逸脱して、３文字で字義というより、詩の語句の主張を、儒教的見地から一言で解説しているとしか思えない箇所があるからだ。
なんとなく気分が伝わってきた部分だけ、素人のコメントをつけてみた。外れているかも知れぬが。「詩経」は、古代から専門家が取り組んでもよくわからないものが多いようで、深入りするつもりは無い。・・・
子子 孫孫…【引無極】
孔惠孔時 維其盡之 子子孫孫 勿替引之
[「詩經」小雅 谷風之什 楚茨]
惟曰：欲至于萬年 惟王(之)子子孫孫永保民
[「周書」梓材]
世代綿々不絶後裔ということだが、【引 無極】としているのだから、これが宇宙の本源であると主張しているのだろう。「古事記」なら無形無象だが、中華帝国には神話部分がないので、そうならない。創世期とは子子孫孫の系譜の開始点。
顒顒 卬卬…【君之德】
顒顒 卬卬 如圭如璋 令聞令望 豈弟君子 四方為綱
[「詩經」大雅 生民之什 卷阿]
dignity & majestyの貌あらば治世成るというだけのこと。
儒教が説く基本姿勢を「爾雅」編者は徳として取り上げたかった訳。
丁丁 嚶嚶…【相切直】
伐木丁丁 鳥鳴嚶嚶 出自幽谷 遷于喬木
[「詩經」小雅 鹿鳴之什 伐木]
朋友と切磋琢磨的に相正して善道を行く。
譪譪 萋萋…【臣盡力】
噰噰 喈喈…【民協服】
鳳皇于飛 翽翽其羽 亦集爰止 藹藹王多吉士 維君子使 媚于天子
鳳皇于飛 翽翽其羽 亦傅于天 藹藹王多吉人 維君子命 媚于庶人
鳳皇鳴矣 于彼高岡 梧桐生矣 于彼朝陽 菶菶萋萋 雝雝喈喈
[「詩經」大雅 生民之什 卷阿]
臣盡力 民協服が理想論としての理想統治スタイル。
佻佻 契契…【愈遐急】
小東大東 杼柚其空 糾糾葛屨 可以履霜
佻佻公子 行彼周行 既往既來 使我心疚
有洌氿泉 無浸穫薪 契契寤歎 哀我憚人
薪是穫薪 尚可載也 哀我憚人 亦可息也
[「詩經」小雅 谷風之什 大東]
困乏急切 愁苦という状態。もちろん、王朝は贅の限りだから。
宴宴 粲粲…【尼居息】
(宴宴⇒燕燕)
或燕燕居息 或盡瘁事國 或息偃在牀 或不已于行
或不知叫號 或慘慘劬勞 或棲遲偃仰 或王事鞅掌
或湛樂飲酒 或慘慘畏咎 或出入風議 或靡事不為
[「詩經」小雅 谷風之什 北山]
東人之子 職勞不來 西人之子 粲粲衣服
[「詩經」小雅 谷風之什 大東]
燕燕居息…在家里安然休息というお気楽者が大勢居着いているのが王朝世界。(喘ぎながら働く者は骨折り損のくたびれもうけ。)
哀哀 悽悽…【懷報德】
哀哀父母 生我劬勞
[「詩經」小雅 谷風之什 蓼莪]
(悽悽⇒萋萋)
春日遲遲 卉木萋萋 倉庚喈喈 采蘩祁祁
執訊獲醜 薄言還歸 赫赫南仲 玁狁于夷
[「詩經」小雅 鹿鳴之什 出車]
親にはすまないの念。しかし、木々の育ちざかりの感興あり。(戦果を挙げて報いることができよう。)
鯈鯈 嘒嘒…【罹禍毒】
(鯈鯈⇒踧踧)
踧踧周道 鞫為茂草・・・
菀彼柳斯 鳴蜩嘒嘒 有漼者淵 萑葦淠淠
[「詩經」小雅 節南山之什 小弁]
蝉が鳴き葦が繁茂という当たり前の環境にもかかわらず、周の道は本来の姿と違って草茫々。(讒言で、その罪が背負わされる。)
晏晏 旦旦…【悔爽忒】
總角之宴 言笑晏晏 信誓旦旦 不思其反
[「詩經」國風 衛風 氓]
皋皋 琄琄…【剌素食】
皐皐訿訿 曾不知其玷
兢兢業業 孔填不寧 我位孔貶
[「詩經」大雅 蕩之什 召旻]
(琄琄⇒鞙鞙)
或以其酒 不以其漿 鞙鞙佩璲 不以其長
[「詩經」小雅 谷風之什 大東]
懽懽 愮愮…【憂無告】
天之方虐 無然謔謔 老夫灌灌 小子蹻蹻
[「詩經」大雅 生民之什 板]
彼黍離離 彼稷之苗 行邁靡靡 中心搖搖
[「詩經」國風 王風 黍離]
心中は憂いで満ち、揺れ動くが、それを知らぬ人ばかり。
憲憲 洩洩…【制法則】
(洩洩⇒泄泄)
天之方難 無然憲憲 天之方蹶 無然泄泄
[「詩經」大雅 生民之什 板]
十畝之間兮 桑者閑閑兮 行與子還兮
十畝之外兮 桑者泄泄兮 行與子逝兮
[「詩經」國風 魏 十畝之間]
(処世のために)調子を合せるな。世辞も止せ。天下動乱なのだから。
謔謔 謞謞…【崇讒慝】
(謞謞⇒熇熇)
天之方虐 無然謔謔 老夫灌灌 小子蹻蹻
匪我言耄 爾用憂謔 多將熇熇 不可救藥
[「詩經」大雅 生民之什 板]
暴虐肯定などして、火傷は拡大一方。(こまったものだが。)
翕翕 訿訿…【莫供職】
潝潝訿訿 亦孔之哀 謀之其臧 則具是違
[「詩經」小雅 節南山之什 小旻]
権謀術数のために集まっては、ばら撒きを謀るのが高級官僚の仕事。
速速 蹙蹙…【惟逑鞫】
佌佌彼有屋 蔌蔌方有穀 民今之無祿 天夭是椓
[「詩經」小雅 節南山之什 正月]
駕彼四牡 四牡項領 我瞻四方 蹙蹙靡所騁
[「詩經」小雅 節南山之什 節南山]
⏩続
(C) 2025 RandDManagement.com →HOME